对企业的基本情况进行了解，沟通规模、盈利、企业性质等。

了解基本生产工艺流程、车间设备的生产情况、生产过程中需解决的问题或痛点、企业人力销售情况等，对其企业生产、信息话程度详细的了解摸底。

收集各车间整改情况，制定单个车间深入访谈阶段详细的行程安排计划。

了解获取车间整体管理，生产流程，收集车间急需解决的问题，跟进企业管理方式整顿进度及成效等。了解部门信息化软件情况，、绘制工厂整体价值流程图，分析问题等。

完善车间问题方案的主要功能特征及内容，绘制软件业务流程图、交互原型，整理软硬件组成和花费范围，绘制网络拓扑结构、部署结构设计图，明确实施风险点。

制定相关风险点的应对措施单独与车间负责人进行汇报沟通并收集问题。

根据企业整体情况，汇总所有方案，并进行系统性总结。

组织方案汇报会议，讲解最终方案，收集反馈意见及建议，现场解答客户疑问及相关问题。以提升企业在设计、生产、管理和服务等各环节智能化水平。